Kas yra analizės paralyžius ir kaip tai sustabdyti?

Nufotografuok tai! Esate pradedantis verslininkas, vykdantis internetinę juvelyrinių dirbinių mažmeninės prekybos verslą ir, matyt, jūsų verslas nėra labai pelningas. Atlikote visų įmonės lygių našumo vertinimą ir atskleidėte, kodėl jūsų produktai neveikia. Kaip paaiškėjo, panašu, kad jūsų samdyta SEO įmonė neatitinka jų reikalavimų.

Paprastai logiška būtų atsisakyti sutarties ir ieškoti kompetentingesnės SEO agentūros. Jūsų rankos yra susietos, nes jūs su dabartine įmone sudarėte metus trunkančią SEO sutartį. Tai reiškia, kad jei atšauksite sutartį anksčiau laiko, vis tiek turėsite sumokėti visą terminą.

Atminkite, kad jūs esate startuolis, todėl jums reikės šiek tiek laiko surinkti daugiau lėšų, kad galėtumėte samdyti kitą SEO agentūrą. Taigi, jūs esate nuostolingi. Ar atšaukiate sutartį ir netenkate pinigų, norėdami gauti šaltinį kompetentingesnėms SEO įmonėms.



Arba jūs ištvėrėte likusius mėnesius, tikėdamiesi, kad jūsų dabartinės įmonės SEO pastangos iš tikrųjų pasiteisins? Dienomis ir savaitėmis galvojate apie šias dvi galimybes, bet galiausiai negalite priimti sprendimo. Dabar tai yra analizės paralyžius.

Paprasčiau tariant, analizės paralyžius, dar vadinamas paralyžiumi analizės būdu, reiškia būseną, kai jūs permąstote sprendimą arba per daug analizuojate situaciją iki tokio lygio, kad nėra jokio tikslaus veiksmų.

Turinys

Kas sukelia analizės paralyžių?

Analizė yra pagrindinė paralyžiaus priežastis.
Daugelis žmonių, ypač įmonės vadovai ir generaliniai direktoriai, dažnai bijo priimti sprendimą, kuris įmonei gali brangiai kainuoti. Ši baimė yra žinoma kaip išnykusi iš instinkto, kai sprendimus priimantys asmenys paprastai priima brangų sprendimą, atsižvelgdami į savo žarnyno reakcijas.

Be baimės padaryti sunkią klaidą, kita pagrindinė baimės forma, dėl kurios analizė gali sukelti paralyžių, yra baimė atsisakyti aukštesnio sprendimo.

Pavyzdžiui, lengva atmesti žemo rango darbuotojo rekomendacijas dėl jų nepatyrimo. Dėl savo šališkumo galbūt manote, kad tik ilgą laiką dirbantys įmonės darbuotojai gali pasiūlyti praktiškiausius problemos sprendimus. Tačiau netrukus suprantate, kad „geresnis sprendimas“, kurio visada tikėjotės, nepasiekia.



Antra, analizės paralyžius gali atsirasti dėl per daug galimybių. Tai dažniausiai nutinka, kai sprendimų priėmimo procese užduotumėte per daug asmenų ar padalinių. Tiesa, pasakyta, kad per daug virėjų sugadina sultinį, galite atsidurti situacijoje, kai kiekviena šalis turi savo idėją, kaip išspręsti problemą. Kai kiekvienas sprendimas atrodo praktiškas, perspektyvus ir realistiškas, vieno priėmimas ir kito atmetimas gali užtrukti amžius, o tai gali sukelti paralyžių analizės būdu.

Įmonės, kurios praeityje susidūrė su tokiais iššūkiais, yra linkusios mokytis iš savo patirties. Todėl jie visada patikės kritinius sprendimų priėmimo procesus atitinkamiems departamentams, pavyzdžiui, valdybai ar strateginio planavimo komitetams.

Galiausiai, analizės paralyžius įvyksta, kai jūs pernelyg apsunkinate paprastą sprendimą. Ir daugelis iš mūsų čia yra aukos. Mes turime būdą nurodyti moderniausius kiekvienos problemos sprendimus, net jei pakaktų paprasčiausių variantų.

Kaip blogai gali būti analizės paralyžius?

Nors galime to nežinoti, analizės paralyžius gali mus sulaikyti. Toliau pateikiami keturi pagrindiniai pergalvojimo būdai, galintys pakenkti jūsų pažangai.

• Tai sumažina jūsų galimybes išspręsti psichiškai sunkias problemas



• Tai labai veikia jūsų valią

• Tai sumažina jūsų kūrybiškumą

• Tai daro jus mažiau laimingą

Kaip sustabdyti analizės paralyžių?

Atsižvelgiant į tai, kokia pavojinga analizė gali būti paralyžius, svarbu įveikti šį įprotį, kol jis galų gale paralyžiuoja kiekvieną jūsų gyvenimo aspektą.

Toliau pateikiami keli ekspertų patarimai, kaip sustabdyti paralyžių analizuojant.

1. Sprendimus skirstykite į didelius ir mažus

Pirmasis žingsnis siekiant įveikti paralyžių analizės būdu yra atskirti didelius sprendimus nuo mažų. Atsižvelgdami į problemos sudėtingumą, galite veiksmingai nustatyti dėmesio lygį, kad galėtumėte suderinti sprendimų priėmimo procesą.

Išskaidant problemą, atsižvelgiant į jos sudėtingumą, pateikiami keli aktualūs klausimai, kuriuos gali tekti išspręsti;

youtube video į mp3 aukštos kokybės

• Kiek svarbus yra sprendimas? - Nustatykite, kaip jums bus naudinga priimant sprendimą asmeniniu, socialiniu ar įmonės lygiu.

• Kiek toli siekiantis sprendimas? - Tam tikri sprendimai gali atrodyti nesudėtingi ir trumpalaikiai, tačiau jų pasekmės gali būti plačios. Taigi, sužinokite, ar šis sprendimas jus gali tiesiogiai ar netiesiogiai paveikti praėjus keleriems metams.

• Koks blogiausias scenarijus? - Dabar reikia atkreipti dėmesį į jūsų baimes. Kas blogiausia, kas gali atsitikti, jei jūs priimtumėte, atidėtumėte sprendimą arba visiškai ignoruotumėte sprendimą?

2. Apibūdinkite savo tikslus

Šviesiaplaukė moteris, pristatanti pranešimą

Beveik kiekvienas sprendimas, kurį priimsite savo gyvenime, turi savo privalumų ir trūkumų. Daugeliu atvejų gali atrodyti, kad pliusai ir minusai subalansuoti.

Tokiais atvejais pasirinkimas, atsižvelgiant į sprendimo nuopelnus ir trūkumus, gali būti aukštas nurodymas.

Taigi, geriausia yra pirmiausia apibūdinti savo tikslus. Tokiu būdu galite susitarti su pasirinkimu, kuris atitinka jūsų galutinius tikslus, net jei jis ne visada yra pats populiariausias.

3. Nugalėk savo šališkumą

Mes visi turime šališkumų, tai savaime suprantama. Ir juos taip pat sunku palaužti.

Jei gimėte su sidabriniu šaukštu burnoje, užaugtumėte tikėdami, kad vargšai yra tiesiog tingūs žmonės. Sprendžiant problemas, susijusias su skurdu ir gerovės kūrimu, gali būti patogu ištraukti frazes, pavyzdžiui, tie, kurie nedirba, neturėtų valgyti. Niekada negalėsite įvertinti pagrindinio fakto, kad skurdas dažniausiai atsiranda dėl to, kad trūksta pelningų įsidarbinimo galimybių, o ne dėl noro dirbti trūkumo.

Dabar šališkumas gali užgožti mūsų sprendimus, ypač verslo pasaulyje. Tačiau jūs turite atkreipti dėmesį į savo išankstinius nusistatymus, jei rimtai įveikiate analizės paralyžių. Jei visada tikėjote, kad pinigus reikia kaupti ir neišleisti, jums bus patogu sulaikyti projekto finansavimą, net jei projektas atrodo perspektyvus ir pelningas.

4. Dirbk su protingais, bet apibrėžtais terminais

Nesant pagrįstų ir apibrėžtų terminų, sprendimus dažnai gana lengva atidėti. O sprendimo priėmimo atidėjimas paprastai yra analizės paralyžiaus pasekmė.

Priimdami kiekvieną sprendimą visada remkitės prielaida, kad jūsų gyvenimas priklauso nuo rezultato. Todėl nustatykite, kurias ekspertai vadina „drop dead“ datomis, kuriomis datomis turite priimti sprendimą arba pašalinti jį iš sprendimų priėmimo lentelės. Baimė patekti į aklavietę paskatins jus veikti vienaip ar kitaip.

5. Nežiūrėkite į sprendimų priėmimą kaip į vienkartinį įvykį

Pabrėžus terminų svarbą, šis punktas gali skambėti prieštaringai. Bet taip nėra. Priešingai nei ten klaidingai, sprendimas nėra vienkartinis įvykis. Taip yra dėl paprasto fakto, kad pokyčiai nėra absoliutūs, o nuolatinis procesas.

Taigi, užuot susidūrę su problema, pirmiausia surašykite visas savo galimybes. Tada padalykite problemą į paprastas, lengvai valdomas dalis. Tada spręskite kiekvieną dalį atskirai. Vykdydami šį procesą galėsite pašalinti visiškai nepraktiškas ir neperspektyvias galimybes, kad kritinio sprendimo priėmimo metu jos neužgožtų jūsų sprendimo.

Sėkmingai sprendžiant paprastesnes dalis, problema, kuri iš pradžių atrodė kaip kalnas, ilgainiui sumažės iki kurmio. Susipažinę su sudėtingesniais problemos aspektais, nedvejodami pasidalykite šiuo klausimu su kitais, kad gautumėte daugiau įžvalgų.

Galų gale problemos padalijimas į mažesnes ir paprastesnes dalis užtikrina nuolatinę pažangą priimant sprendimus, o tai yra nepaprastai svarbu norint įveikti analizės paralyžių.

6. Nebūkite perfekcionistai

Verslo žmonių kasdienybė biure

Rasti ir išsirinkti geriausią sprendimą iš prieštaringų pasirinkimų jūros nėra pasivaikščiojimas parke. Vis dėlto, kodėl kaupiate savo smegenis, galvodami apie idealų problemos sprendimą, kai jums geriau tinka vidutiniškai gerai?

Ekspertų teigimu, vienintelės problemos, kurioms reikia beveik tobulų sprendimų, yra tos, kurių poveikis yra toli siekiantis, pavyzdžiui, susirasti santuokos partnerį.

Galutinis žodis

Jei anksčiau buvote analizės paralyžiaus auka, suprantate, kokia gali būti kankinanti situacija. Ir jei to nepadarėte, na, rizika vis dar yra. Laimei, galite įgyvendinti aukščiau pateiktus patarimus, kaip įveikti pergalvojimo rykštę ir užtikrinti nuoseklią pažangą asmeniniame, socialiniame ir karjeros gyvenime.